一、工作报告树信心

    会上，首先由集团公司邱常务做了《福建磊鑫集团2018年度工作报告》。邱常务指出，2018年是集团公司第一个三年战略目标的收官之年，在这一年，集团启动磊鑫厦门总部，改革工程系统，强化人才团队建设，强化激励措施，取得了显著成果。同时报告也指出了目前集团存在的不足之处，并为2019年重点工作做了详细部署。

    二、调整机构求突破

    报告结束后，紧接着会议宣读了公司人事聘任决定，宣布公司领导班子分工调整情况，并为每一位领导班子颁发聘书。2018年，集团先后成立法律事务部、审计监督部，成立成本控制中心。不断完善的组织机构不仅深化了企业管理，加强了企业的队伍建设，还为企业的变革突破提供了不竭的动力。

    三、三年战略做部署

    本次会议还部署了2019－2021三年战略目标及2019年度工作目标。2019年作为第二个三年战略发展的起始之年，既要弥补第一个三年战略目标的不足，又要为第二个三年战略目标而冲刺。这就要求集团从高层管理到一线项目员工，要上下一心，以更加饱满的热情，更大的干劲投入工作之中，以重点工作新突破筑造集团新的未来。

    四、总裁讲话作总结

    在肯定各部门过去一年取得的优异成绩，卢总裁也做了重要的总结讲话。卢总裁以“感谢”为核心，认真分析了当前建筑行业形势和各部门工作中存在的问题，他要求各部门要心怀“感恩、包容、诚信、责任”八个字，以发展的眼光待人处事，增强忧患意识、责任意识、采取有效措施积极应对竞争日益激烈的市场环境。

    五、董事长讲话筑未来

    最后，集团公司卢董事长做了重要的讲话。他指出，集团公司虽然取得了令人瞩目的成绩，但在许多方面仍有待加强。他要求全体员工未来要紧紧围绕以下几个方面开展工作：

    1、服从公司安排，全力以赴做好本职工作；

    2、围绕工作目标，实现跨越发展；

    3、抓好人才培养机制，壮大精准人才建设；

    4、主动加压，突破厦门、福州等经营市场；

    5、加强审计监督，继续做好项目精细化管理；

    6、营造平台，创造企业与员工利益共同体。

    2019新的征程已开启，新的目标已确定，新的机遇即将来临，通过本次会议，集团公司全体员工要学会用新思想引领新作为，新举措迎接新挑战，新理念创造新发展。我们坚信，在董事会和总裁会的坚强领导下，集团各部门通力协作，齐心发展，集团公司会迈出更快、更好、更稳的步伐。