为全面总结2025年上半年工作完成情况，深入剖析经营管理中的重点与难点，科学部署下半年工作。福建磊鑫集团于7月24日至26日分别在漳州长泰、石狮总部召开2025年中工作会议暨战略研讨会。集团公司中高层管理人员及相关业务骨干参加会议。

【战略落地再复盘：2024战略议题执行情况汇报会】

7月24日上午，会议在企业之歌《点石成金》的合唱下正式拉开帷幕。首个议程是对2024年战略研讨会决议执行情况进行全面复盘。各议题责任部门负责人依次汇报，通过详实的数据和案例，系统展示了战略规划中的关键举措落地情况及取得的成效。

【战略升级再启航：2025战略研讨会群策群力谋划新突破】

24日下午至25日，会议进入核心环节，集团公司“五系统一中心”围绕经营发展中的热点与短板，聚焦六大战略议题：核心业务发展方向优化、各板块管理效能提升、资源优化配置、人才发展等关键问题。通过结构化研讨、跨部门协同的方式，与会人员深度剖析发展瓶颈，系统谋划解决方案，为突破现阶段挑战凝聚战略共识。

【半程再冲刺：2025上半年目标完成情况汇报会】

26日下午，会议进入2025年上半年工作检视阶段，各部门负责人围绕年度目标，通过数据对比、图表分析等方式，全面汇报了上半年工作成果，客观呈现了目标达成情况，并深入剖析了存在的问题，进一步细化了下一阶段的工作重点。

【领导再强调：锚定航向奋楫笃行谋发展】

在汇报环节结束后，总裁卢荣智做了以“增效、安全、管理、责任”为工作核心，全力推动企业行稳致远为主题的发言。卢总裁结合各部门的目标完成情况，对每个部门下半年的核心工作进行了明确部署，要求全体人员要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯目标，狠抓落实。发扬建筑铁军敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，把各项工作部署转化为实实在在的行动，把行动转化为扎扎实实的成效！

会议最后，党委书记、董事长卢荣兴为本次年中会议作总结发言。卢董事长在总结发言中深入分析了当前建筑行业的发展形势，提出打好“目标突围战、市场争夺战、项目保卫战、管理闪电战、执行决胜战”五大“战役”的战略部署。他强调，要把这场会议凝聚的共识，转化为下半年攻城拔寨的行动，确保全年目标超额达成！

本次会议通过战略复盘、专题研讨、目标检视和部署动员，统一了思想，凝聚了力量，明确了方向，为福建磊鑫集团决胜2025年下半年、实现全年目标及长远稳健发展注入了强大的动力。