为系统复盘2026年第一季度经营成效，精准剖析发展中的问题，科学部署第二季度重点任务，4月8日下午，福建磊鑫集团召开了2026年第一季度工作会议。集团各板块负责人参加会议。

一、汇报工作

会上，各板块负责人依次汇报工作，围绕第一季度重点工作完成情况进行详细复盘，清晰梳理工作实绩，同时明确第二季度工作计划。与以往“只谈问题”不同，本次会议呈现出鲜明的新气象：多个板块在客观陈述难点问题的同时，主动提出了具有针对性和可操作性的解决建议。从流程优化、资源调配、协同配合等多个维度为破解工作难题出谋划策，形成了“发现问题—分析问题—解决问题” 的有效机制，为集团下一阶段精准施策提供了有力支撑。

二、总裁讲话

集团总裁卢荣智结合各部门提出的问题与建议，对当前集团发展存在的短板和不足进行了总结。他强调，集团已明确确立以建筑施工为核心，集产业投运、股权投资、新能源科技、绿色建材、纺织智造六大板块协同发展的战略格局，各部门要紧扣这一发展定位，强化板块间的联动协作，加快推动集团向更高质量的发展迈进。

三、董事长部署

    集团党委书记、董事长卢荣兴与各板块负责人一同宏观研判形势、明确战略方向，强调要准确把握行业走势、深入理解政策导向。同时，对第二季度工作作出部署：抓好经营、抓好回款、抓好安全、抓好协同、抓好风控。

方向已明，重任在肩。本次会议进一步明确了下一阶段的工作方向与重点，为集团第二季度工作的顺利开展奠定了坚实基础。，全体参会人员将会把会议部署转化为实际行动，把发展共识转化为攻坚动能，不惧挑战、主动作为，全力冲刺年度目标，共同推动集团发展实现新突破、取得新成绩。